Business Consulting & Analytics für die digitale Transformation

Business Applications für die digitale Transformation

Praktische Digitalisierung für den Mittelstand

Technologische Entwicklungen in allen Lebensbereichen sorgen im Business-to-Consumer und im Business-to-Business gleichermaßen für Herausforderungen. Der deutsche Mittelstand beobachtet, wie sich Kundenanforderungen laufend und mit zunehmender Geschwindigkeit verändern. Die Frage, ob dies mehr als Problem, Herausforderung oder Chance wahrgenommen wird, beantworten die Hidden Champions sehr unterschiedlich.

Seit Gründung der DextraData wirken unsere Berater als Evangelisten des digitalen Wandels. Mit individueller, agiler Softwareentwicklung, den Lösungsportfolios technologieführender Partner und unseren begleitenden Consulting-Leistungen unterstützen wir den erfolgreichen digitalen Wandel bei unseren Klienten. Die Zukunft ist digital und darin liegen die Chancen für Wachstum und Wohlstand, ohne dabei bestehende Erfolgsfaktoren zu vernachlässigen.

Über 16 Jahre Softwareentwicklung für internationale Kunden

Individuelle Softwareentwicklung

Technologieführende Partner

Begleitendes Consulting

Unser Ansatz

Unser Business-Consulting-&-Analytics-Bereich hat ein kompaktes Format konzipiert, das Ihnen hilft, nutzbringende Projekte zur Digitalisierung schnell zu identifizieren und zeitnah erfolgreich umzusetzen. Dabei bauen wir auf Ihrer Strategie auf, nutzen Ihre Branchenerfahrungen und ergänzen diese um unsere technologische, methodische und marktspezifische Expertise.

Ihr Nutzen

Im Ergebnis erhalten Sie einen marktfähiges »Stück« Digitalisierung als Leuchtturmprojekt und oftmals eine Erweiterung Ihres bestehenden Geschäftsmodells. Erfahren Sie, dass Digitalisierung kein theoretisches Luftschloss oder Hexenwerk, sondern reelles Handwerk ist.

Den Startschuss gibt unser Digitalisierungs-Workshop

In nur vier Stunden erarbeiten Ihre Fachbereiche digitale Veränderungen für mehr Qualität, höhere Geschwindigkeit oder geringere Kosten. Unsere Consultants begleiten Sie: Wir stellen Fragen, hören zu und geben Impulse. Lernen Sie Praxisbeispiele für den Einsatz von Big Data, IoT, Sensorik und Advanced Analytics etc. zur Digitalisierung kennen. Nutzen Sie unsere technologische Erfahrung und Beratungsexpertise für Ihren täglichen Geschäftserfolg.

Workshop Digitale Transformation - Speed Assessment

1) Das Speed Assessment

Im offenen Dialog mit Ihren Fachabteilungen ermitteln wir Ihren Grad der Digitalisierung. Welche Ihrer Geschäftsmodelle, Produkte und Services sind noch nicht ganz oder teilweise digitalisiert? Wie agiert Ihr Wettbewerb und was erwarten Ihre Kunden und der Markt von Ihnen? Welche Prozesse bieten Potenzial für Kosten- und Zeitersparnis? Welche Hemmnisse standen der Digitalisierung bisher entgegen?

Workshop Digitale Transformation - Impuls von Außen

2) Der Impuls von Außen

Wir geben Ihnen Denkanstöße und Einblicke in Beispiele aus der Praxis. Mit viel Entwicklungserfahrung und technologischer Expertise unterstützen wir Sie beim Out-of-the-Box-Thinking. Im Kern steht die Antwort, was in Ihrem Unternehmen schnell und ohne großen Aufwand realisierbar ist.

Workshop Digitale Transformation - Quick Win

3) Der Quick Win

Wir konzentrieren uns auf einen Prozess oder eine Leistung aus Ihrem Portfolio und skizzieren mit Ihrem Fachbereich mögliche Lösungen zur Digitalisierung und deren Auswirkungen auf das Geschäft. Dabei legen wir den Fokus auf einen Quick-Win, dessen Umsetzung innerhalb weniger Wochen mit etablierter Technologie realisiert werden kann.

Zielgruppe	Führungskräfte mit Prozess- und Leistungserfahrung
Zeitaufwand	vier Stunden
Ort	Bei Ihnen oder in den DextraData Offices

Schlüsselfaktoren Ihrer Digitalisierungsstrategie

8-Punkte-Checkliste zur Digitalisierung

Wenn Sie Ihre Geschäftsmodelle überdenken und die Digitalisierung vorantreiben möchten, sollten Sie diese acht Projektschritte konsequent durchlaufen:

Digital Awareness

Hat Ihr Management eine hinreichende Kenntnis darüber, was Digitalisierung für Ihr Geschäft und vor allem für Ihren Markt und Ihre Kunden bedeutet? Kennen Sie die wesentlichen digitalen Technologien und haben Sie Zugang zu diesen?
Digitale Nutzungsprozesse zur Werterzeugung

Wie nutzen Kunden Ihre Produkte und Dienstleistungen? Wo liegen dabei mögliche Mehrwerte für den Kunden? Sind Ihnen die Herausforderungen des Kunden bewusst? Wissen Sie, wie diese mit digitalen Technologien gemindert oder abgebaut werden können? Wie wird den Kunden das Leben erleichtert?
Digitale Transformation der Wettbewerber

Kennen Sie die Digitalisierungsagenda Ihrer Wettbewerber? Wie verändert sich Ihre Branche und welche Auswirkungen hat dies für Ihre Marktposition? Wie können Sie Ihr Geschäft aktiv durch die digitale Transformation stärken?
Digitalisierung interner Prozesse & Strukturen

Sind Ihre Prozesse und ist Ihre Organisation auf den digitalen Wandel ausgerichtet? Wie schnell können Sie Ihre Abläufe und Strukturen an die neuen Anforderungen anpassen?
Sicherheit & Datenschutz

Physische und digitale Sicherheit werden gleichermaßen von der Digitalisierung berührt. Kennen Sie die notwendigen Sicherheits- und Schutzanforderungen? Werden Sie diesen mit Ihren Instrumenten und Prozessen hinreichend gerecht?
Digitale Leistungserstellung

Digitale Leistungen, egal ob Services oder Produkte, werden oftmals agil und iterativ erstellt. Weiß Ihr Fachbereich, was die Erfolgsfaktoren bei einer digitalen Lösung sind? Was macht ein Produkt erfolgreich bzw. woraus besteht das Leistungspaket für eine erfolgreiche Marktpräsenz? Und wofür ist der Markt bereit, Geld zu zahlen?
Profitabilität im digitalen Geschäft

Haben Sie die hinreichende Erfahrung und Methode, die Profitabilität der digitalen Geschäftsmodelle und Prozesse zu bewerten? Ist Ihr Controlling in die Begleitung des Transformationsprozesses involviert?
Go-to-Market Strategie für digitale Produkte

Wie steht es um die Expertise zur Vermarktung innovativer Produkte und Dienstleistungen aus dem digitalen Umfeld? Wie viele digitale Lösungen haben Sie auf dem Markt erfolgreich platziert?